# 《结构思考力》笔记

作者：Seiya

时间：2018年05月07日

# 一、结构思考力介绍

# 1. What - “结构思考力”是什么？

• 强调“先总后分”的立体化思考过程

• 横向与纵向相结合的立体化思维

# 2. why - “结构思考力”的非凡作用

• 所有人需具备的一种核心技能

  ① 结构思考力是开展所有工作的基础

  ② 很多专业岗位对于结构思考力有更高的要求

  ③ 所有管理者必备的管理技能

  ④ 助力职业发展的重要保障

  
  是否具备思考力的区别：

  

  
  

• 通过统一标准，提升整个组织的工作效率

  ① 结构思考力可以统一思考和表达的标准

  ② 结构思考力可以提升整个组织的管理效率

  ③ 在中国企业里尤其需要结构思考力

• 对于全民素质的提升有着非凡的意义

  ① 传统教育缺乏对思考力的专门训练

  ② 结构思考力有助于提升国民素质

# 二、如何将结构思考力应用于思考和表达

# 第一步：明确理念打基础

结构思考力的四个基本特点：

• 结论先行

  • 结论先行是自上而下表达方式的体现
  
  

• 以上统下

  • 符合以上统下才能保证表达的效果

  • 有理由支撑的结论才有说服力

  • 以上统下的特点符合实践要求

  
  

• 归类分组

  • 分类可使沟通更有效率

  • 分类使思考更有效率

  
  

• 逻辑递进

# 第二步：画龙点睛，基于目标定主题

• 确定目标——让表达有的放矢

  • 设定场景：提前设定表达场景

  • 确定目标：目标是希望对方有哪些行为

  • ABCD 目标法

  

• 设定主题——让表达观点明确

  • 确定结论：一个为目标服务的结论

  • 包装主题：一个打动人心的主题

  三个基本原则：

  简单、准确、利益

• 设计序言——让表达更吸引人

  • 初步设计：完善序言的基本要素

  序言的四要素：

  S是情景、C是冲突、Q是疑问、A是回答（解决方案）

  
  
  • 优选完善：根据需求选择不同模式

  

# 第三步：画地成图，纵向结构分层次

• 自上而下——疑问回答做分解

  • 自上而下疑问回答做分解的两个步骤：

    • 第一步，设想问题，从对方角度出发的新模式

        转变为以对方需求为中心的思维模式
      
        通过5W2H 确保问题被全面覆盖（What、Why、Who、When、Where、How、How much）
      
        掌握2W1H 的简便方法（What、Why、How）
      

    
    

    • 第二步，回答问题，提前想好答案事半功倍

        你的回答必须是结论
      
        每个层级都需要是结论 
      
        回答时需要“旧瓶装新药”
      

• 自下而上——概括总结做聚合

  • 自下而上概括总结做聚合的三个步骤：

    • 第一步，收集信息

    • 第二步，分类

    • 第三步，概括总结

  
  

  • 概括总结：杜绝“没有中心思想的主题句”

    • 方法1：寻找共性，通过共同点概括结论

    • 方法2：情景想象，面对面时你会跟对方说什么

    • 方法3：善用修饰，提出可以感动人心的结论

# 三、如何将结构化思考力运用于接收信息

# 第一步：识别信息中的事实、理由及结论，知其然更知其所以然

• 寻找哪些是观点

• 确认哪个观点是结论

  提示

  线索1：寻找结论的指示词

  线索2：关注几个重要的位置

  线索3：问一问“所以呢？”

• 找出支持结论的理由

  提示

  线索1：寻找理由的提示词

  线索2：问一问“为什么呢”

# 第二步：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图

判断结论的合理性：

① 看他提供的事实与数据是否真实

② 这些事实与数据是否可以得出相应的理由、相应的理由是否可以得出最终的结论

# 第三步：一句话概括出所有内容

在_________的基础上，从_________,_________,_________，N个方面，说明了____________________________________。