# 股东文化和利益相关者文化

# 股东文化和利益相关者文化

• 股东文化（stockholder culture）：经营管理团队仅仅向股东的利益负责

  • 缺陷：

    • 这种做法会极大削弱大股东和专业管理团队的领导作用

    • 缺乏专业知识、应有的兴趣和积极性的小股东得到的权利和好处太大；

    • 本来具有知识，又有积极性去管理和经营公司的管理团队和大股东得到的权利和好处太大；

  
  

  • 主要流行区域：

    • 美国大部分公司

• 利益相关者文化（stakeholder culture）：经营管理团队不仅要向股东负责，还要向利益相关者负责

  • 缺陷：

    • 难以取信中小投资者
  
  

  • 主要流行区域：

    • 欧洲

    • 日本

  
  

  • “企业社会责任”所导致的两种角色：

    • 违约的角色，把应该给股东的钱、给股东的利益，拿去分给社会上其他的人；

    • 政府官员的角色，对财富进行了再分配，他来决定，从股东那里得到的利益分给谁；

思考一：股东文化下股东与经营者关系更融洽还是利益相关者文化下更融洽？

• 回答：

  股东文化下股东与经营者关系更融洽。

• 原因：

  在“股东文化”下，大部分的经理都把替股东服务当做一种默认的状态、一种自然的状态、一种不用争议的状态，所以反而股东对经理的所作所为就特别放心。 而在那些奉行“利益相关者文化”的地方，股东反而对经理的所作所为特别小心，处处提防，因为实在不知道这些经理到底是为谁服务的。