# 你的认知地图，你的战场

作者：Seiya

时间：2020 年 09 月 17 日

# 作战地图

• 草莽企业

  草莽企业生于对机会的判断，以及冲出去的勇敢。

  • 草莽初创非常重要的一件事是破局；

    种子需要破土，才能获得自身以前没有的外部资源，向规模发展。

    一个创业企业如果长期憋在一个很小的规模，说明这个创始人只会自己辛苦劳作，不擅长判断机会。

    
    

  • 草莽初创最重要的第二件事是坚决；

    草莽企业的很大问题是，出发的时候，就是想着冲一下看看，等等再看的心态太强，拿资源，锁定资源不坚决。

    所以，找到破局点，坚决锁资源。草莽初创要做到这个才能向前走。

• 腰部企业

  腰部企业，生于找准生态位，深深扎根。所以要有系统观，因为你的资源来自系统。

  首先，你要大致理解你依附的系统，它为什么能存在。其次，做系统重要的事。

  为什么不说做有价值的事？因为每个人会为了捍卫自己而强行解释，说自己有价值。

  但是站在系统角度，谁重要，谁不那么重要，还是有分别的。有系统观，才能判断，对给你提供资源的系统而言，什么重要什么不重要。

  价值观对齐

  你觉得你做的事有价值，别人觉得这不重要。很多人的委屈就在于此，这其实是一个价值观对齐的问题。

  如果你觉得非常重要的事，你老板觉得不重要，大家的价值观无法对齐，那么你也很难在这里扎根。

• 头部企业

  做头部企业就要抢占制高点，终结一场战争。

  关于如何找到制高点

  这其实是世界版图的差异。

  孔子登东山而小鲁，登泰山而小天下。孔子的世界里，没有青藏高原，所以他的世界版图里，世界的第一高峰就是泰山。

• 顶级企业

  考验顶级企业家的是历史观。

  历史是一连串连锁反应的事件，要想理解后来发生的事情，必须理解由一连串历史事件所形成的背景。

  对比一下，草莽活在当下的机会里，而顶级企业活在历史周期里。顶级企业一直在观察周期，一直在琢磨着如何利用周期，一直在为跨越周期作准备。

  技术周期、产业周期、市场周期、用户生命周期、政治周期、历史周期、企业家个人的人生周期。周期无始无终，永远波动震荡。

  TIP

  很多公司现在都有战略部，但调研发现，大量企业的战略部，大多是机会部。

  真正的大战略不是研究机会，大战略是研究周期 —— 为搬山造海毁天灭地的周期作准备。