组织的五个阶段
作者：Seiya
时间：2020年09月10日
阿里人和华为人
几年前，马云和任正非一起坐飞机。在机场，先碰到了几个华为的人，在读书和讨论工作，见到任正非就和任总打招呼。
再往前走，在登机口遇到一群阿里的人，阿里的人把行李箱平放在地上，围着行李箱坐一圈打牌，见到马云，就和马总打招呼。 马云回来就找HR老大说：能不能让这些人不要在机场打牌？
HR老大找到当事人，当事人说，工作非常辛苦，大伙就是在机场一起聚聚，然后各自出差，就有一阵见不着了。HR又把这个话反馈给了马云。
马云说：哎呀，那要是这样，下次让他们见到我，就不要和我打招呼了吧。
后来，有人把这个段子给华为的一个高管讲了。问他：如果任正非这样和 HR 的人说了，华为的人敢反驳吗？华为的高管说：华为的人聚在一起，根本就不可能打牌。这是两个企业根本的不同。华为人和阿里人有不同的特点，两家企业都获得了巨大的成功。
它们有一个共性，就是它们都是三重领袖：业务领袖、管理领袖和精神领袖。 马云和任正非有一点是一样的，就是他们都是自己企业唯一的精神领袖。
他们可以不管业务不管钱，但是他们需要控制自己企业的文化。
组织的五个阶段
组织是人的组织，它也是有生命的，它的建立和发展，也是一个生长的过程。
视人如人，就是把人当人看，看到对方的处境、情绪、感受和诉求，而不是把人简单的当工具。
1. 家庭阶段
家庭阶段的特点是资源不多，基本靠老板干活养全家，一切服务于老板的战斗力，所有事情都可以有弹性。
这个阶段，你得靠自己，管人那是管缘分。
一般小公司的创始团队叫 3F 团队，Family、Friend、Fool，家人、朋友、傻子。因为创业起步阶段是最艰难的时候，如果不是家人，不是朋友，只有傻子才跟你干。
什么样的创业团队散伙最快
那些依靠能力匹配而搭伙的创始团队散伙最快。
原因很简单，创业总是不断遇到新问题，甚至是不断改方向。你找的人最初能力是匹配，但是事情在不断变化，很快能力就没那么匹配了。如果他开始不符合你的预期了，怎么办？
只靠能力匹配靠不住，要知道，创业刚开始的时候，几个人的小团队相当于是一个家庭。每一个人都很近，都对其他所有人影响巨大。
这时你招募一个人，绝不能仅仅关注能力的匹配和薪水条件。 这不是你花钱买进执行力来解决问题，而是你应该看到这个人，问自己：我想要一个这样的家人吗？我愿意和这个人长期相处面对变化吗？
2. 部落阶段
部落阶段为了打仗，CEO 要组织进攻，需要设计刚性的原则，需要做利益设计，需要利益一致，需要更多能打的人参与进来。
这个阶段，你是在管理战斗力，不能打就不能活。
3. 村庄阶段
村庄阶段，组织开始有了分工，分成各种小任务群体和小利益群体。大家彼此协作，也有资源冲突。每个人都不可能认识所有人。
这个阶段，你在管理资源、规则和节奏。
在这个阶段，小团体间还可以做到彼此视人如人，甚至有至情至性。但就整个组织而言，一部分人是靠共同利益，更多的人需要依靠共同规则。
企业文化的形成
从几个人的家庭，到上百人的村落，以创始人的特性为中心，大家就会形成共同的习惯。在一次次征战的胜负里，新人不断进入，老人不断离开，组织一圈一圈扩大，留下来的人就会养成某种一致性，这就是文化。
离开创始人的特性谈企业文化，毫无意义。因为一个企业，会由什么人组成，大家说什么不说什么，做什么不做什么，其实都源于这个创始人的好恶、荣辱观和安全感。
4. 城市阶段
到了城市阶段，企业里有几千人了，也有几百个小团队、小家庭。老村长考虑发展，是用肉眼观察机会，琢磨在哪再开一块新地，安排一个小伙子种点新庄稼。
而市长考虑发展则是建设基础设施，建立秩序，用基础设施，为整个城市提速，为千万人赋能。
这个阶段，你需要建立基础设施和秩序，用基础设施为所有人赋能，用秩序保证发展；
比如字节跳动的 OKR、美团的智慧大脑、麦当劳的 BI 系统。有了这些基础设施，一家公司才能脱离老村长带头干活的原始阶段，用数据来洞察机会，用系统为人才赋能，用中台来放大战果，进入规模化的增长。
5. 国家阶段
国家阶段，那就是战略，战略！文化，文化！
今天，阿里对人的考核，业绩考核和价值观考核各占 50%。文化不是说说，是硬指标。
组织在壮大，需要不断地更新管理工具。但是工具是为了赋能每个人，而不是为了把人变成工具。组织是人的组织，我们要在这个数字时代里，有血有肉地生活。